領導是一種終身學習
工商時報/鮮活職場/D2版 胡忠信
2006/1/13
領導是做正確的事，做更好、不斷突破、求新求變，將知識與組織化為一種能量與動力。
領導是以身作則，提出願景與目標，懂得鼓舞人心，共同完成理想與志業。
領導是不斷學習的過程，「活到老，學到老，改造到老」，要隨著年紀不斷進步，隨著職
務不斷創新，更重要的是，要讓別人有所改變。
一個具有願景的領導人，運用溝通的藝術，品格正直，以誠待人，處世為公，勇於承擔責
任，言行一致建立公信力，他是一位優秀的教育者、傳教者與卓越的經理人。
要成為優秀且傑出的領導人，來自人文素養、宗教關懷與歷史意識，透過研究經典人物，
正是「多逢聖因」、「緣尋機妙」、「轉益多師」、「尚友古人」。唯有透過博覽群書、
廣結善緣、有志竟成，我們才具有潛在的領導素質。
麥克阿瑟將軍如是說：軍人不同於其他身份的人，必須表現高度的宗教精神，也就是犧
牲的精神。在戰鬥及面臨生死關頭時，軍人必須表現上帝根據祂的形象創造人類時所賦
予我們的這些神聖特質。領導人就是培養、修練並不斷追求「神聖特質」，揚棄「墮落
特質」。
職場即道場，領導就是進行「英雄的旅程」，遵循內心直覺的喜悅，將事業視為救人事
業，將榮譽視為助人的動力來源。
艾森豪將軍曾經說過：生命也應該包括喜悅。如果一個日子少了樂趣、喜悅與滿足，這
一天算是白過了。
領導就是一種終身學習的過程，唯有「茍日新、日日新、又日新」的人，才能成為新競爭
時代的領導人。
(本文取材自智庫文化所出版《世界級領袖成功故事》一書)
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